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Les bénéfices sont issus de la résolution de la problématique initiale. En apportant de l’efficacité dans les flux de vente interne ou externe, dans l’organisation ou dans l’activité commerciale, vous pouvez obtenir les gains suivants.
- Rentabilisation des fonctions et des actions commerciales par une meilleure gestion du temps (Répartition des tâches et des responsabilités)
- Amélioration de la gestion commerciale des clients par la maîtrise et l’optimisation des flux (Base clients ou CRM, traitement du client avant et après vente, suivi commercial)
- Augmentation des marges par la connaissance de l’environnement de vente (Concurrents, besoins des cibles, demande du marché, etc.)
- L’accroissement du chiffre d’affaires par une meilleure efficacité commerciale sur le terrain.
- Meilleure analyse de la situation par l’elaboration de tableaux de bord spécifiques
Notre but est d’atteindre et voire de dépasser les objectifs assignés par notre client. Nous allons, dans la mesure du possible essayé de le quantifier et puis de le mesurer.
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Augmentation de chiffre d’affaires
- Accroissement de la marge commerciale
- Meilleure rentabilité commerciale
- Renforcement et meilleure répartition du volume client
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Amélioration du taux de transformation prospect – client
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Meilleure gestion du temps commercial
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Etc.
Chaque entreprise est spécifique.
Cependant, 3 points sont importants dans cet « exercice de style » :
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L’existant (peut-il être mesuré et quantifié pour en calculer un objectif chiffré ?)
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La mise en œuvre (Nos préconisations seront-elles appliquées et suivies ?)
- Le contexte et l’environnement (Les facteurs externes peuvent ils influencer les résultats ?)
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